– Det måtte være drømmen å få Skistar inn i Oppdal. De har en voldsom kompetanse, finansielle muskler og en inntreden i Oppdal ville være en vitamininnsprøyting for alle. Reiselivsforsker Arvid Flagestad har flere ganger som spaltist i OPP omtalt Skistars suksessformel, og har også studert det svenske reiselivsselskapet fra innsiden.
– Jeg vet at Skistar er begeistret for Oppdal, sier Flagestad som i flere år har sett Oppdal sakke akterut, mens Trysil og Hemsedal har vokst seg store gjennom Skistars inntreden.
– Det som er helt sikkert er at Skistar som ny eier ville forholdt seg helt annerledes til kundene enn det vi ser i dag. Den skandalen som har skjedd med MegaPark ville ikke kunne skje med Skistar.
De er dyktige til å ta vare på kundene og bygge relasjoner, svenskene er ekstremt kundeorientert, sier Flagestad. Han mener Oppdal er attraktiv for Skistar fordi det i enda større grad enn Hemsedal og Trysil er en helårsdestinasjon. Tidligere har Skistar vært mest opptatt av vintertilbudet på sine destinasjoner.
– Det er ti ganger lettere å bygge opp et helårstilbud i Oppdal enn i Trysil. Oppdal ligger kommunikasjonsmessig mye bedre til, og har allerede et godt lokal- og regionmarked. Det ligger et enormt uforløst potensial i Oppdal, mener Flagestad. Han er oppgitt over interessekonfliktene som har herjet Oppdal de siste tiårene og mener samtidig at oppdalingene ikke har vært sultne nok.
– Oppdal har gjennom annen industri, et godt landbruk og hytteutbyggingen, klart seg brukbart uten å tenke på reiseliv. Det har ikke vært samme behov for å bli en god reiselivsdestinasjon som for eksempel Trysil. Det kan også forklare manglende oppslutning om Destinasjon Oppdal, mener Flagestad.
– Det burde være en selvfølge, Oppdal burde hatt 5-10 personer ansatt i et slikt selskap, mener Flagestad som understreker at en stor aktør vil kreve kontrollen i et slikt destinasjonsselskap.
– En dominant aktør vil selvsagt ha sine egne føringer som tjener dem, men det vil også stort sett tjene alle på stedet, mener Flagestad og lister opp tre punkter som en ny aktør vil ta tak i:
KONTROLL OVER BOOKINGEN
– For Skistar vil det ikke være så viktig å eie hoteller og leilighetsanlegg, som å ha kontroll over bookingsystemet. De vil vite at de har senger tilgjengelig.
NYE LEILIGHETSANLEGG
– Gamle hoteller blir ikke så viktige som leiligheter med selvhushold i bakken. Derfor vil utbygging av leilighetsanlegg i Hovden og Vangslia være viktig i Skistars satsing på familiemarkedet.
STOLHEISER
– Folk kommer seg opp med T-krok også, men det er ikke den standarden markedet vil ha i dag, mener Arvid Flagestad.